雖然從來不是它的目標(biāo)客戶，但也必須承認(rèn)，安踏很會做生意，該發(fā)力的時候全傾全力，確定方向了后每一步都很堅決，并且回過頭看大方向都押對了——快，狠，準(zhǔn)兼顧，確實很厲害。相比市值破千億，更想看看接下來是否真如傳言，準(zhǔn)備收購彪馬了——PUMA目前的爸爸，開云集團(tuán)已從所持的 86% 股份中拿出 70%分給了股東，Puma 可公開發(fā)行的股票份額也上升至 55%。這也意味著脫手轉(zhuǎn)賣變得更現(xiàn)實了些。并且PUMA和安踏之前收購的FILA、Sprandi、DESCENTE等完全不一樣，PUMA在足球、田徑和時尚領(lǐng)域的資源非常強(qiáng)大，能玩的更多，無論安踏想推一把升級或者自己再擴(kuò)大一下領(lǐng)域都很有搞頭。

　　首先，安踏是國內(nèi)第一家市值超過千億的服飾零售集團(tuán)——追著說安踏的運動產(chǎn)品沒nike、adidas甚至李寧專業(yè)沒什么意義。好比人人都知道勒布朗的籃球鞋好、亞瑟士的跑鞋好，可一雙動輒上千能買得起的還是有限，在一定預(yù)算里滿足一定運動需求這點上，安踏還是做得不錯的，反例可能就是李寧，產(chǎn)品定位不上不下，提價策略相當(dāng)于自殺，尷尬了不少年。并且在很多國產(chǎn)品牌里，安踏的運動屬性還是非常鮮明的——中國的大多數(shù)人還沒有把運動當(dāng)成生活習(xí)慣，很多對體育運動相關(guān)的印象就是各種職業(yè)聯(lián)賽和競技運動會，所以安踏贊助中國隊奧運會領(lǐng)獎服、布局2020北京冬奧會等等的實際效果都非常好。往年安踏營收數(shù)據(jù)最漂亮的都是奧運期間。也越來越有中國體育第一民族品牌的感覺——別小看這種品牌感對中國龐大的二三線市場的作用，這就是最大的金字招牌。

　  而2022北京冬奧會前還有很多年的奧運紅利期，目前來看安踏布局也是最廣最深的。另外安踏不是國內(nèi)第一個開始收購國外運動品牌的公司，但多品牌戰(zhàn)略玩的最溜。收購的這些品牌不僅沒有水土不服，也都成了它很大一部分的收益來源。陸續(xù)收購的意大利菲樂（FILA）、日本迪桑特（Descente）、韓國Kolon、英國Sprandi等，高中低檔都有。這些品牌得到在中國的擴(kuò)張機(jī)會，比如菲樂已經(jīng)開了900家左右的店了。如果不是圈內(nèi)人，可能并不太了解它背后的爸爸是安踏——就算很多人覺得安踏品牌價值低，也不會影響他們購買菲樂。這些被收購品牌的發(fā)展增速很快（70+%），并且已經(jīng)占到安踏零售金額總比的20+%。這等于安踏在定定心心布局自己中國式的市場同時，旗下的非安踏品牌也能按照自己的基因快速擴(kuò)張。這樣的品牌矩陣一旦建立，扛市場風(fēng)險能力就很強(qiáng)了，遇到整個經(jīng)濟(jì)回暖也能很快的拉升。

　  國內(nèi)的話李寧就做不到這點，旗下的樂途（LOTTO）和艾高（AIGLE）存在感最近幾年非常低——實際上關(guān)注運動品牌的可能都知道，樂途在足球界、艾高在戶外界的名氣還是很高的。李寧目前最大的營收仍來自李寧品牌，收購品牌供血能力完全不夠。李寧給韋德做的子品牌“韋德之道”總體表現(xiàn)也比較一般，相比安踏簽約的加內(nèi)特（退役后仍經(jīng)常穿著安踏出鏡）、克萊湯普森（堪稱最敬業(yè)的代言人），韋德雖然自己都已是這個公司的股東，還整天穿NIKE喬丹，加上生涯末期，很難說未來這個品牌走向如何。說到簽約運動員，安踏給旗下運動員（主要是克萊）制作的產(chǎn)品還是比較專業(yè)的，起碼不像別的產(chǎn)品各種抄襲痕跡。這點匹克早些年簽了一堆NBA球員但所提供產(chǎn)品都和NIKE們一個模子，非常容易導(dǎo)致高傳播下的巨大負(fù)面作用。而安踏的幾次嘗試，加上撿到克萊湯普森這個寶，很多有意無意的品牌營銷行為都讓安踏自己嘗了很多甜頭。自身產(chǎn)品在這個時候也沒黑點，等于好處雙收了。

　　安踏應(yīng)該很清楚，雖然中國目前一直說了幾年運動市場的前景，但距離真的全靠產(chǎn)品和營銷說話還差很遠(yuǎn)，那扎實打好自己的線下經(jīng)銷商渠道和電商渠道，產(chǎn)品就抓住“最中國”（而非“最運動”）的那群人，個別提升品牌形象的產(chǎn)品好好設(shè)計，然后再不斷加強(qiáng)品牌矩陣，讓收購的品牌去完成覆蓋不同定位市場的任務(wù)。品牌形象上（正在）取代李寧成為國民第一運動品牌，奧運和“紅又專”的概念玩的很6，兒童產(chǎn)品KIDS線布局也非常迅速……市值千億那就是它必然的收獲了。